Frequently Asked Questions

日前我受新加坡社区基金会邀请，出席一场主题为“基业长青——传承遗产，守护世代”（Built to Last——Sustaining Legacy and Stewardship Across Generations）的财富传承英语讲座。讲座汇聚企业家、法律及金融界代表，探讨的重点不是财富如何分配，而是制度如何完善、责任如何延续。 这个题目让我印象深刻且深有感触。在中文语境中，我们谈“传承”，往往首先想到的是财富、产业或地位的延续；而在英文中，“Stewardship”一词，原意是“受托管理”，应用到财富传承中，它所传达的精神，是财富的持有人并非永久的拥有者，而是被赋予管理与延续责任的人。财富与资源的真正价值，更在于被妥善管理并代代传递。 这种思维的转变，也许正是家族、企业乃至社会得以“长久存在”的关键。 在家族层面，这指的是财富的管理权，而非占有权。在许多华人家族中，创富一代往往是“从零到一”的英雄。他们靠勤奋与远见积累巨大的物质成就，也因此更倾向于紧握控制权。然而，从财富传承的角度看，能让家族长久延续的，从来不是财富数字，真正的挑战并非“财富能留给谁”，而是“管理的能力能否延续”。 Stewardship”强调的，恰恰就是管理权的托付，而非所有权的执念。在成熟的家族体系中，很多创始人会逐步建立治理结构，通过信托、家族宪章或基金会等制度安排，将财富管理制度化，形成“有人决策、有人监督、有人执行”的分层结构。这样的设计，不是削弱控制，而是让家族财富从“个人意志”转化为“制度治理”。 在新加坡的家族信托与家族理财办公室制度中，这种“受托式治理”被具象化为法律框架。通过专业受托人、独立投资顾问与合规机制，家族的财富得以由制度而非个人意志延续。当创富一代能以“管理人”的心态看待自身的成就和财富，传承便不再是简单交棒，而是责任托付。 从创始者到“受托管理人”，同样的精神，也适用于企业。 在亚洲，家族企业占据重要地位，却普遍在第二代或第三代交班时面临困境。问题往往不在继承人的能力，而是创始人未能建立“管理而非占有”的传承机制，未能从“掌控者”转为“受托者”。...